武田制药作为亚洲仅次于的制药企业。在2017年一招“蛇吞象”并购夏尔后市值多达吉利德，挤身top10药企。武田制药凭什么一路高歌呢？数字化身体健康也许是武田制药下个10年发展的重点。武田制药CEO曾回应武田制药的未来定位是要在2025年沦为数字化身体健康的领导者。

动脉网通过辨别武田制药数字化创意动机和原因找到，数字化创意对于武田，和并购夏尔是某种程度最重要的战略。武田数字化创意防线主要是稳固现有主攻疾病领域的领导地位。武田制药：从metoo到mebetter日本生产仍然被指出是品质的确保，口碑甚佳。日本以求从二战废墟中重生为制造业大国，秘诀就在于从仿效到打破。

二战后，日本利用政策优势，大量假货美国产品。但是，日本并没符合于山寨美国产品，而是报废产品，自学设计理念，在仿效的基础上展开自主创新。这一工程被日本政府定义为“逆向工程”。这种“拿来主义”也是武田制药茁壮的原因。

1950年—1970年，在日本政府政策希望反对下，武田制药引入专利技术，改版和改良专利，构成自己的小专利。此后十年，武田制药从上世纪80年代的“Me－too”仿造产品横跨到90年代的“Me－better”仿创产品，开始南北全球市场。

必须一托的是，从上世纪70年代开始，武田制药研发投放占到销售额比例始终保持20％－25％。这在制药行业是不低的数值。政策给武田制药带给的福利好比这些，20世纪60年代，日本实行了身体健康保险制度，减少了病人必须缴纳的医疗费用，而医生则可以从处方药销量中受益。同期，日本政府还设置了高价、贤评审的制度避免海外药物转入市场。

海外药企要想要在日本销售药物，必需由本土药企展开代理。有了政府开路除障，日本药企把更好的收益投放到研发中，为后来的海外扩展及产品研发奠下基础。很多时候，这样温室里长大的花朵经不起风雨，窝里横也远比本事。

但是武田制药需要沦为亚洲仅次于的药企，也是唯一挤身全球top10的亚洲药企，武田制药还走进了一条出众的去本土化之路。武田早在1978年就早已开始往欧洲分销药物。在20世纪末期，武田制药陆续在英国、美国、爱尔兰、欧洲大陆创建了研发中心。

不受日本药品控费的影响，1997年，日本也重新加入ICH，几乎对外开放药品市场，武田也急需挣脱对本土市场的倚赖。武田制药通过和雅培、GSK、诺和诺德和礼来等企业达成协议合作开发药物，冲破FDA重重关卡上市药物。根据武田2017财年数据，日本市场贡献的销售额仅有占到武田营收的32．8％，考虑到武田在2018年并购了夏尔，武田对本土市场的依赖度未来将会减少到20％以下。数字化创意解决问题药企困境外敷药放眼世界范围内，很多药企都展开了重组，挤压非核心业务，专心于制药业务。

例如杜邦出售临床业。史兰素克CEO在离任旋即后也自由选择了重组研发部门，武田并购夏尔也是药企重组大军中的一员。药企争相进行动作，不是没道理的。

各大药企之后都自由选择了两条路。一是重组，也就是收购新的公司；二是同外部企业合作。重组是抱团供暖，而同数字化创意公司合作则是在黑暗中擦亮的火柴。

本文来源：米乐m6-www.bjnaishao.com